Cómo dejar a tu Michael Flynn
Por Joel Nied, Esq.
Digamos que usted es el presidente electo de un país hipotético y nombra a una persona para que sea, para nuestro ejemplo, su asesor de seguridad nacional. El tipo es leal, tiene credenciales impresionantes y está feliz de ser tu perro de ataque de vez en cuando. Es el mejor designado de todos los tiempos. Pero, unas semanas después de su hipotética presidencia, descubre que su designado tiene uno o dos esqueletos en el armario. Algunos esqueletos realmente grandes y feos. Quizás más de dos.
Entonces, haces vacilaciones y probablemente pospones las cosas una semana o dos, más de lo que deberías. Sin embargo, muy pronto lo despides. Hecho. Y ahora que el lío que ese tipo te causó ha terminado y puedes seguir con la presidencia más espectacular de la historia.
Ahora planteemos una hipótesis ligeramente diferente. Empiezas una empresa. Uno de los chicos que ayudó a que todo despegara se incorpora como director de marketing. Le das algunas acciones del fundador y listo. Tiene una excelente trayectoria, le ayuda a presentarse ante clientes e inversores potenciales y, en general, es un activo sólido.
Pero, unos meses más tarde, descubre que su empleado tiene uno o dos esqueletos en el armario. Algunos esqueletos realmente grandes y feos. Quizás más de dos. Entonces, haces vacilaciones y probablemente pospones las cosas una o dos semanas más de lo que deberías. Sin embargo, muy pronto lo despides. Hecho. Y ahora que el lío que te causó ese tipo ha terminado y puedes seguir construyendo la empresa más espectacular jamás creada. ¿Bien? Equivocado.
¿Por qué? Porque resulta que el tipo tenía un contrato laboral y posee acciones de la empresa. Entonces, después de que lo despidas, te exige que le pagues seis meses de salario. Y luego se presenta en las juntas de accionistas y, peor aún, exige información de vez en cuando a la empresa.
Y, peor aún, este tipo plagado de escándalos continúa diciéndole a todo el mundo en cada cóctel y hora feliz que es accionista de su empresa. En ese momento, probablemente estés deseando haber designado Michael Flynn como Asesor de Seguridad Nacional en lugar del CMO caído en desgracia del que simplemente no puedes deshacerte.
Sin embargo, hay maneras de deshacerse de ese empleado vergonzoso tan fácilmente como Trump finalmente abandonó a Michael Flynn (y sin el temor persistente de citaciones del Senado y llamadas de Robert Mueller).
La primera es tener siempre cualquier concesión de acciones sujeta a un calendario de adquisición de derechos y una opción de recompra. Ambos logran el mismo objetivo: otorgan a la empresa el derecho de recomprar acciones de un empleado despedido. Los mecanismos son diferentes y el precio que se paga por recomprarlos puede variar, pero logran el mismo objetivo de convertir a ese ex empleado en un ex accionista.
Esas opciones de recompra deberían extenderse a los fundadores si su empresa trabaja en una industria regulada. Por ejemplo, si su empresa hace negocios con el gobierno, un accionista excluido (prohibido hacer negocios con el gobierno) puede impedir que toda la empresa haga negocios con el gobierno.
La segunda forma es no incluir una disposición de indemnización en sus contratos laborales. Si debe incluir una disposición de indemnización, asegúrese de tener una cláusula que le permita negar la indemnización en determinadas circunstancias. A menudo denominadas disposiciones de “despido con causa justificada”, el lenguaje permite a un empleador despedir a un empleado sin previo aviso si el empleado comete una variedad de delitos, desde hacer quedar mal a la empresa hasta ser arrestado por un “delito de vileza moral”. El lenguaje de la disposición sobre “despido con causa justificada” a menudo varía mucho, pero el objetivo es el mismo: liberar al empleador de tener que pagarle a un empleado que se porta mal después de haber sido despedido.
No está claro si los presidentes de Estados Unidos se arrepienten de contratar o nombrar personas para su personal. Está claro, sin embargo, que los presidentes de las empresas a menudo se arrepienten de sus decisiones de contratación. Con algunos pasos bien pensados por adelantado, puede asegurarse de que sus arrepentimientos no duren más de lo necesario.
*foto cortesía de Gage Skidmore
